Potere, Leadership, Carisma, Responsabilità Manageriale

AUTORITA' E AUTOREVOLEZZA
Le 3 dimensioni del potere: autorità, pressione e autorevolezza

FARE MARKETING DI SE STESSI
Costruire la propria immagine con le 5 V:
verbalità, vestibilità, visibilità, vivibilità, vitalità.

GESTIRE IL CAMBIAMENTO E LA COMPLESSITA’
Semplificare l'organizzazione e accelerare il cambiamento.

AUTOMOTIVAZIONE E FIDUCIA IN SE STESSI
Da Murphy a Galatea, le profezie che si autoavverano.

LO STILE DI LEADERSHIP PERSONALE
Le basi della leadership per gestire il potere e la responsabilità.

SUPERARE SE STESSI
La ricerca del limite, la cultura della sfida, la gestione dell'energia personale.

IL PENSIERO POSITIVO PER LAVORARE MEGLIO
Ridi è tutta salute!, l’ottimismo realistico e concreto.

L’ANSIA, LO STRESS E LA PAURA COMPAGNE DI VIAGGIO
I costi della leadership e dell'essere capo.

COSTRUIRE IL CARISMA E L’ASCENDENTE
Le basi dell’ascendente personale e della volontà.

L’IMPERFEZIONE MANAGERIALE
Essere perfetti non serve e non è economico.
Bisogna imparare a …vincere sbagliando.

GLI SCACCHI E IL MANAGEMENT
Come muoversi in modo creativo tra regole definite

MISURARE IL CLIMA ORGANIZZATIVO
Progettare il clima dell’ambiente di lavoro, monitorare la soddisfazione delle persone.

DA MANAGER A LEADER
Fai di te un protagonista. Prendi in mano il tuo futuro.

LEADERSHIP E AUTOSTIMA
Se non credi in te stesso, scordati che qualcun altro
lo faccia per te.

LAVORARE CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA
L’intelligenza del cuore e i comportamenti empatici.

LA PRODUTTIVITÀ INTELLETTUALE E MANAGERIALE
Indirizzare la propria produttività fisica, emotiva e intellettuale.

ENTUSIASMO E MOTIVAZIONE
Come aumentare la produttività e l'energia aziendale.

CHE MANAGER HAI?
Analisi dello stile dei manager della propria organizzazione.

LAVORARE A VALORE AGGIUNTO
Il miglioramento continuo: fare di più, di meno,
di nuovo o di diverso, di meglio.

VISIONE, MISSIONE E VALORI AZIENDALI
Come smuovere una organizzazione e darle una direzione.

Sviluppo Personale e del Team, Saperi e Saper fare

SAPER GESTIRE IL TEMPO
Il tempo come fattore critico del successo personal e organizzativo. 

SAPER ANALIZZARE E FOCALIZZARE I PROBLEMI
La capacità di analisi, il metodo e gli strumenti del problem solving.

SAPER DECIDERE
Prendere decisioni in situazioni di incertezza e turbolenza. 

SAPER DELEGARE
Recuperare tempo per sé stessi facendo crescere i collaboratori. 

SAPER NEGOZIARE
Riuscire ad ottenere ciò che si vuole adattando il proprio stile alle diverse situazioni.

SAPER GESTIRE I CONFLITTI
Ballare con i porcospini e ridurre gli attriti relazionali.

SAPER MOTIVARE I PROPRI COLLABORATORI
Dare un motivo per l’azione e indirizzare le energie dei collaboratori.

SAPER LAVORARE IN GRUPPO
Raggiungere i risultati con gli altri, costruire la “mind group”.

SAPER ORGANIZZARE SE STESSI ED IL PROPRIO MICROSISTEMA.
Efficacia ed efficienza nel lavoro quotidiano.

SAPER APPRENDERE
Fare manutenzione del proprio sapere e non obsolescere. 

CHE MANAGER SEI?
Autoanalisi delle proprie capacità manageriali per costruire un piano di miglioramento.

IL PENSIERO LUNGO
Dal problem solving al decision making con il metodo F.A.R.E. (focalizzare, analizzare, risolvere, eseguire).

IL CAPO IN 3 DIMENSIONI (3D)
Risultati, persone e organizzazione, le 3 direzioni dell’agire manageriale. 

LA CREATIVITA’ OPERATIVA
Dalle idee all’azione, dal pensiero al risultato, dalla fantasia alla realizzazione.

LA DIFFICILE ARTE DI FARE …IL  CAPO
Dare risultati in un ambiente funky, fuzzy e funny.

EFF – EFF MANAGERIALE
Efficienza ed efficacia: la capacità di lavorare per obiettivi e risultati.

ALLA RICERCA DELLE OPPORTUNITA’
Fiutare l’aria, cogliere i segnali deboli, riconoscere il “momentum”.

COME ESSERE E DIVENTARE UN BUON
Manager degli Acquisti, Manager della Produzione e Manager delle Vendite

Relazione e rapporto con gli altri

(tutti i corsi prevedono l’uso della TV)

LA COMUNICAZIONE E LA RELAZIONE INTERPERSONALE
Le basi della relazione per collaborare con professionalità.

SAPER ASCOLTARE
L’ascolto è un business. L’ascolto produce più risultati della parola. 

SAPER SCRIVERE
Scrivere per farsi leggere. Scrivere per farsi capire. Scrivere ed essere sintetici.

PUBLIC SPEAKING (I° livello)
Dal parlare al farsi ascoltare.
Come esprimere le proprie idee in modo efficace.

PUBLIC SPEAKING (II° livello)
Dal comunicare al convincere.
La comunicazione persuasiva e seducente.

LA GESTIONE DELL' IMMAGINE PERSONALE
Costruire la propria immagine professionale in modo coerente.

TECNICHE DI VENDITA
Tecniche di base e modalità raffinate per vendere meglio e di più.

LA COMUNICAZIONE AL TELEFONO
Ottenere ciò che si vuole al telefono, convincere l'interlocutore.

ESSERE ASSERTIVI
La strategia della grinta e la capacità di ottenere ciò che si desidera.

Selezione, Sviluppo, Valutazione, Motivazione e Gestione

COME SELEZIONARE
La tecnica e il metodo per scegliere le persone giuste e coerenti con l'organizzazione.

COME SELEZIONARE I VENDITORI
Saprà vendere? Come capire se è un buon venditore.

COME MOTIVARE I COLLABORATORI
Il capo come motivatore e come esempio.

COME MOTIVARE I VENDITORI
Come indirizzare la forza vendita verso
obiettivi realizzabili ma sfidanti.

COME VALUTARE
Le 4P della valutazione: Posizione, Potenza, Potenziale, Preziosità.

IL COLLOQUIO DI VALUTAZIONE CON IL COLLABORATORE
Comunicare obiettivi e risultati per guidare le azioni individuali.

FAR CRESCERE I TALENTI
Riconoscere e misurare il capitale di energia delle persone
(potenza e potenziale).

COME PROGRAMMARE IL TEMPO DEI COLLABORATORI
Pianificazione e programmazione per lavorare
con metodo e per priorità.

L' INCENTIVAZIONE PSICOLOGICA E MONETARIA SUL LAVORO
Come ottenere il massimo da ognuno.

EMPOWERMENT
Come dare potere e trasferire energia positiva ai collaboratori.

SVILUPPARE INZIATIVA E TENACIA
Gestire l’insuccesso e orientarsi al successo.

Miglioramento dell’organizzazione per produrre risultati

COSTRUIRE LA SQUADRA VINCENTE
Il gruppo per partecipare, la squadra per vincere.

LO SPIRITO DI INIZIATIVA INDIVIDUALE E DI GRUPPO
Diventare pro-attivi e collaborativi.

GESTIRE RIUNIONI EFFICACI
Meetings, maledetti meetings. Rendere produttive le riunioni. 

DECIDERE IN GRUPPO
I 6 cappelli per pensare (E. de Bono).
Il pensiero intenzionale e la focalizzazione al risultato. 

DIREZIONE PER OBIETTIVI E PER PROGETTI
L’interfunzionalità e i meccanismi integratori.
La sinergia organizzativa.

L'ORGANIZZAZIONE SNELLA
Previsione e pianificazione delle attività.
Semplificare e standardizzare.

LEADERSHIP & TEAMBUILDING
Come portare il proprio team a dare risultati eccellenti.