AREE TEMATICHE

Leadership e Potere Personale

Saperi professionali e Competenze manageriali e di ruolo

Comunicazione e Immagine pesonale

Persone e Sviluppo dei talenti

Creazione e Gestione della Squadra

Potere, Leadership, Carisma, Responsabilità Manageriale

AUTORITA’ E AUTOREVOLEZZA. Le 3 dimensioni del potere: autorità, pressione e autorevolezza

FARE MARKETING DI SE STESSI. Costruire la propria immagine con le 5 V:
verbalità, vestibilità, visibilità, vivibilità, vitalità.

GESTIRE IL CAMBIAMENTO E LA COMPLESSITA’. Semplificare l’organizzazione e accelerare il cambiamento.

AUTOMOTIVAZIONE E FIDUCIA IN SE STESSI. Da Murphy a Galatea, le profezie che si autoavverano.

LO STILE DI LEADERSHIP PERSONALE. Le basi della leadership per gestire il potere e la responsabilità.

SUPERARE SE STESSI. La ricerca del limite, la cultura della sfida, la gestione dell’energia personale.

IL PENSIERO POSITIVO PER LAVORARE MEGLIO. Ridi è tutta salute!, l’ottimismo realistico e concreto.

L’ANSIA, LO STRESS E LA PAURA COMPAGNE DI VIAGGIO. I costi della leadership e dell’essere capo.

COSTRUIRE IL CARISMA E L’ASCENDENTE. Le basi dell’ascendente personale e della volontà.

L’IMPERFEZIONE MANAGERIALE. Essere perfetti non serve e non è economico. Bisogna imparare a …vincere sbagliando.

GLI SCACCHI E IL MANAGEMENT. Come muoversi in modo creativo tra regole definite

MISURARE IL CLIMA ORGANIZZATIVO. Progettare il clima dell’ambiente di lavoro, monitorare la soddisfazione delle persone.

DA MANAGER A LEADER. Fai di te un protagonista. Prendi in mano il tuo futuro.

LEADERSHIP E AUTOSTIMA. Se non credi in te stesso, scordati che qualcun altro lo faccia per te.

LAVORARE CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA. L’intelligenza del cuore e i comportamenti empatici.

LA PRODUTTIVITÀ INTELLETTUALE E MANAGERIALE. Indirizzare la propria produttività fisica, emotiva e intellettuale.

ENTUSIASMO E MOTIVAZIONE. Come aumentare la produttività e l’energia aziendale.

CHE MANAGER HAI?. Analisi dello stile dei manager della propria organizzazione.

LAVORARE A VALORE AGGIUNTO. Il miglioramento continuo: fare di più, di meno, di nuovo o di diverso, di meglio.

VISIONE, MISSIONE E VALORI AZIENDALI. Come smuovere una organizzazione e darle una direzione.

Sviluppo Personale e del Team, Saperi e Saper fare

SAPER GESTIRE IL TEMPO. Il tempo come fattore critico del successo personal e organizzativo.

SAPER ANALIZZARE E FOCALIZZARE I PROBLEMI. La capacità di analisi, il metodo e gli strumenti del problem solving.

SAPER DECIDERE. Prendere decisioni in situazioni di incertezza e turbolenza.

SAPER DELEGARE. Recuperare tempo per sé stessi facendo crescere i collaboratori.

SAPER NEGOZIARE. Riuscire ad ottenere ciò che si vuole adattando il proprio stile alle diverse situazioni.

SAPER GESTIRE I CONFLITTI. Ballare con i porcospini e ridurre gli attriti relazionali.

SAPER MOTIVARE I PROPRI COLLABORATORI. Dare un motivo per l’azione e indirizzare le energie dei collaboratori.

SAPER LAVORARE IN GRUPPO. Raggiungere i risultati con gli altri, costruire la “mind group”.

SAPER ORGANIZZARE SE STESSI ED IL PROPRIO MICROSISTEMA. Efficacia ed efficienza nel lavoro quotidiano.

SAPER APPRENDERE. Fare manutenzione del proprio sapere e non obsolescere.

CHE MANAGER SEI?. Autoanalisi delle proprie capacità manageriali per costruire un piano di miglioramento.

IL PENSIERO LUNGO. Dal problem solving al decision making con il metodo F.A.R.E. (focalizzare, analizzare, risolvere, eseguire).

IL CAPO IN 3 DIMENSIONI (3D). Risultati, persone e organizzazione, le 3 direzioni dell’agire manageriale.

LA CREATIVITA’ OPERATIVA. Dalle idee all’azione, dal pensiero al risultato, dalla fantasia alla realizzazione.

LA DIFFICILE ARTE DI FARE …IL CAPO. Dare risultati in un ambiente funky, fuzzy e funny.

EFF – EFF MANAGERIALE. Efficienza ed efficacia: la capacità di lavorare per obiettivi e risultati.

ALLA RICERCA DELLE OPPORTUNITA’. Fiutare l’aria, cogliere i segnali deboli, riconoscere il “momentum”.

COME ESSERE E DIVENTARE UN BUON…. Manager degli Acquisti, Manager della Produzione e Manager delle Vendite

Relazione e rapporto con gli altri

LA COMUNICAZIONE E LA RELAZIONE INTERPERSONALE. Le basi della relazione per collaborare con professionalità.

SAPER ASCOLTARE. L’ascolto è un business. L’ascolto produce più risultati della parola.

SAPER SCRIVERE. Scrivere per farsi leggere. Scrivere per farsi capire. Scrivere ed essere sintetici.

PUBLIC SPEAKING (I° livello). Dal parlare al farsi ascoltare. Come esprimere le proprie idee in modo efficace.

PUBLIC SPEAKING (II° livello). Dal comunicare al convincere. La comunicazione persuasiva e seducente.

LA GESTIONE DELL’ IMMAGINE PERSONALE. Costruire la propria immagine professionale in modo coerente.

TECNICHE DI VENDITA. Tecniche di base e modalità raffinate per vendere meglio e di più.

LA COMUNICAZIONE AL TELEFONO. Ottenere ciò che si vuole al telefono, convincere l’interlocutore.

ESSERE ASSERTIVI La strategia della grinta e la capacità di ottenere ciò che si desidera.

Nota: tutti i corsi possono prevedere l’utilizzo della regsitrazione video

Selezione, Sviluppo, Valutazione, Motivazione e Gestione

COME SELEZIONARE. La tecnica e il metodo per scegliere le persone giuste e coerenti con l’organizzazione.

COME SELEZIONARE I VENDITORI. Saprà vendere? Come capire se è un buon venditore.

COME MOTIVARE I COLLABORATORI.
Il capo come motivatore e come esempio.

COME MOTIVARE I VENDITORI. Come indirizzare la forza vendita verso
obiettivi realizzabili ma sfidanti.

COME VALUTARE. Le 4P della valutazione: Posizione, Potenza, Potenziale, Preziosità.

IL COLLOQUIO DI VALUTAZIONE CON IL COLLABORATORE. Comunicare obiettivi e risultati per guidare le azioni individuali.

FAR CRESCERE I TALENTI. Riconoscere e misurare il capitale di energia delle persone (potenza e potenziale).

COME PROGRAMMARE IL TEMPO DEI COLLABORATORI. Pianificazione e programmazione per lavorare con metodo e per priorità.

L’ INCENTIVAZIONE PSICOLOGICA E MONETARIA SUL LAVORO. Come ottenere il massimo da ognuno.

EMPOWERMENT. Come dare potere e trasferire energia positiva ai collaboratori.

SVILUPPARE INZIATIVA E TENACIA. Gestire l’insuccesso e orientarsi al successo.

Miglioramento dell’organizzazione per produrre risultati

COSTRUIRE LA SQUADRA VINCENTE. Il gruppo per partecipare, la squadra per vincere.

LO SPIRITO DI INIZIATIVA INDIVIDUALE E DI GRUPPO. Diventare pro-attivi e collaborativi.

GESTIRE RIUNIONI EFFICACI. Meetings, maledetti meetings. Rendere produttive le riunioni.

DECIDERE IN GRUPPO. I 6 cappelli per pensare (E. de Bono). Il pensiero intenzionale e la focalizzazione al risultato.

DIREZIONE PER OBIETTIVI E PER PROGETTI. L’interfunzionalità e i meccanismi integratori. La sinergia organizzativa.

L’ORGANIZZAZIONE SNELLA. Previsione e pianificazione delle attività. Semplificare e standardizzare.

LEADERSHIP & TEAMBUILDING. Come portare il proprio team a dare risultati eccellenti.

I tre livelli della formazione
adulta:

Informazione,
aggiornamento,
confronto.

 

Correzione,
esercizio,
cambiamento.

 

Riflessione,
autovalutazione,
coinvolgimento.